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奧巴馬、莫言、鳥(niǎo)叔最近很火,他們成了蕓蕓草根們的偶像,從內(nèi)心被深深折服。雖此三位風(fēng)牛馬不相及,但可樂(lè)俠田新利認(rèn)為,他們除了長(zhǎng)得不像之外卻有太多的共同之處,值得借鑒。各位企業(yè)家們想成功嗎?想更加成功嗎?想具有如此高的關(guān)注度和美譽(yù)度嗎?請(qǐng)看看他們?nèi)绾未蛟熳约旱钠放疲?BR>
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一、臨床分析:
奧巴馬:握住了美國(guó)民眾共同的心聲:change
2009年,奧巴馬成為美國(guó)總統(tǒng)靠的是什么?change。2012年連任成功的武器是什么?還是change。奧巴馬究竟讓美國(guó)改變了什么?這個(gè)嘛,就要當(dāng)街采訪美國(guó)的民眾“您覺(jué)得自己幸福嗎?”客觀的講,奧巴馬任總統(tǒng)期間,美國(guó)的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)更為復(fù)雜,只能說(shuō)改變正在發(fā)生,但未能達(dá)到預(yù)期效果。為什么奧巴馬能擊敗羅姆尼而成功連任呢?
其實(shí)他抓住了美國(guó)民眾的最大、最迫切的需求:希望改變(哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的改變)。但美國(guó)失業(yè)率增大、財(cái)政赤字上升等一系列問(wèn)題都成了奧巴馬的小辮子,他也公開(kāi)表示美國(guó)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,是歷史問(wèn)題、發(fā)展階段的問(wèn)題,再有本事也得慢慢來(lái)。潛臺(tái)詞是:我?jiàn)W巴馬是執(zhí)著的、堅(jiān)定的、自信的、有耐力的,我更有以往四年的執(zhí)政經(jīng)驗(yàn),這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻再換一個(gè)家伙上臺(tái),也許才是最可怕的事。一句change說(shuō)了四年,算表了決心。他還要再用四年。想一想,加上奧巴馬天才的演說(shuō),更讓這個(gè)“change”熠熠生輝?磥(lái),滿足人們的“最迫切需求”才是天大的事。
莫言:狠接地氣,大玩超現(xiàn)實(shí)
莫言給中國(guó)文壇爭(zhēng)了光,圓了中國(guó)人的諾貝爾之夢(mèng)。為什么是莫言?莫言的文學(xué)有怎樣的魔力?我們可以發(fā)現(xiàn),莫言的作品光怪陸離,充滿了超現(xiàn)實(shí)主義色彩。據(jù)他本人透露,這些創(chuàng)作的靈感都是小時(shí)候“餓”出來(lái)的。因?yàn)闆](méi)有吃的,整天想著能填飽肚子,有時(shí)候甚至?xí)I暈,在餓的暈暈糊糊的時(shí)候,腦子里就充滿了各種幻想,時(shí)間一長(zhǎng)就成了慣性?蓸(lè)俠田新利認(rèn)為,說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是“靈感”,說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)是“神經(jīng)錯(cuò)亂”。莫言的作品不是單純的玩魔幻,而是很好的結(jié)合了現(xiàn)實(shí)的一面,是那么的“接地氣”,所以讀者的靈魂才會(huì)被觸動(dòng)。
在中國(guó)文壇,莫言的風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟。也許是現(xiàn)實(shí)主義的作家太多了,所有莫言的超現(xiàn)實(shí)才會(huì)顯得格外亮眼。其實(shí),莫言也承認(rèn),這種超現(xiàn)實(shí)主義的魔幻是對(duì)現(xiàn)實(shí)主義的批判,是現(xiàn)實(shí)主義的另一種解讀。在當(dāng)下中國(guó),甚至在全球范圍內(nèi),超現(xiàn)實(shí)的文字讀起來(lái)更有意思,不那么苦大仇深,但卻達(dá)到了批判現(xiàn)實(shí)的效果,更為高明。莫言的這種風(fēng)格恰好捕捉了當(dāng)下讀者的最大、最急切的需求:希望輕松閱讀,追求最大化的想象空間。莫言滿足了我們的需求,也獲得了諾貝爾的青睞。
鳥(niǎo)叔:江南style夠二、夠瘋、夠放松
樸載相,PSY,鳥(niǎo)叔,同一個(gè)人。但此處的“鳥(niǎo)叔”一詞絕對(duì)是褒義,是對(duì)樸載相的最高評(píng)價(jià)。上到政府官員、巨星大腕,下到美女、帥哥、工、農(nóng)、兵,都在模仿鳥(niǎo)叔的招牌動(dòng)作,連不到三歲的小屁孩都在跳騎馬舞,鳥(niǎo)叔太牛了。說(shuō)來(lái)也怪,鳥(niǎo)叔的哪些鳥(niǎo)動(dòng)作,那首鳥(niǎo)歌怎么會(huì)如此之火呢?
可樂(lè)俠田新利認(rèn)為,從江南style中我們看到,鳥(niǎo)叔可以用這幾個(gè)字形容:夠二、夠瘋、夠放松。這是鳥(niǎo)叔之所以成為鳥(niǎo)叔的原因。道理很簡(jiǎn)單,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣、掙錢(qián)不容易的特殊時(shí)期,大家都忙得不得了,常常緊繃著的弦。但鳥(niǎo)叔用其獨(dú)有的輕松方式,二到無(wú)所顧忌,瘋到在所不惜。讓人看完怦然一笑,神經(jīng)舒緩了好多,這就是鳥(niǎo)叔的作用。他最大限度的滿足了大家最迫切最大的心理需求:我要簡(jiǎn)單、我要快樂(lè)。原版的江南style是韓語(yǔ),大多數(shù)人根本聽(tīng)不懂,其中的意思全然不知,但是這些都不重要,只要“簡(jiǎn)單+快樂(lè)”足矣。從一定程度上講,鳥(niǎo)叔比莫言的表現(xiàn)形式更直接、更草根、更娛樂(lè)、更難登大雅之堂(褒義)。
二、“品牌站立理論”告訴我們什么?
企業(yè)家們?nèi)绻軌蚪梃b奧巴馬、莫言、鳥(niǎo)叔的品牌化思維,那離成功甚至更加成功就不遠(yuǎn)了。三位的品牌化都符合一個(gè)原理:品牌站立理論?蓸(lè)俠田新利認(rèn)為,一個(gè)品牌要能真正站立起來(lái),必須同時(shí)符合三個(gè)方面因素:產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌攻防、消費(fèi)者反饋。我們不妨舉例說(shuō)明一下。
產(chǎn)品基礎(chǔ)是什么?我們可以把奧巴馬當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品基礎(chǔ)就是他要具備一定的前提條件,比如競(jìng)選總統(tǒng)的資格、個(gè)人的資源,包括他天才的演講等等,只有產(chǎn)品過(guò)硬,才可能達(dá)到目的。
品牌攻防是什么?就是要攻擊和防御對(duì)手的意思。即品牌觀點(diǎn)的差異性,以便防止和別人雷同。奧巴馬的那個(gè)“change”就已經(jīng)給對(duì)手設(shè)置了壁壘。一下子把對(duì)手劃分到“not change”的行列。這就是策略,就是品牌化的重點(diǎn)所在。
消費(fèi)者反饋是什么?是品牌化運(yùn)作過(guò)程中,不斷收集民意,了解他們對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)包括不滿。作為美國(guó),總統(tǒng)是選民一票票選出來(lái)的,所以總統(tǒng)是用來(lái)消費(fèi)的,民眾自然就成了名副其實(shí)的消費(fèi)者。奧巴馬執(zhí)政四年期間,評(píng)價(jià)不一,甚至負(fù)面影響很大,奧巴馬都仔細(xì)做了收集與整理,在新競(jìng)選中轉(zhuǎn)化成了自己的對(duì)策。消費(fèi)者反饋可以增強(qiáng)產(chǎn)品力和品牌力,有的放矢,結(jié)果奧巴馬贏了。
接下來(lái),可樂(lè)俠田新利想結(jié)合中國(guó)的商業(yè)案例再淺析一下這個(gè)“品牌站立理論”。
廣藥王老吉和香港加多寶。在彼此商戰(zhàn)中我們發(fā)現(xiàn)了一些端倪。1、客觀的講,兩者的產(chǎn)品基礎(chǔ)應(yīng)該不相上下,畢竟是一個(gè)祖先。他們的PK不在這個(gè)層面。2、但品牌攻防體系卻截然不同。早在加多寶還叫王老吉的時(shí)候,就給對(duì)手設(shè)置了較高的品牌壁壘,其中大家最熟知的就是“要喝就喝王老吉,要捐就捐一個(gè)億”的事件營(yíng)銷活動(dòng),這次的行動(dòng),給現(xiàn)在的加多寶打上了“良心企業(yè)、正義品牌”的烙印,這是廣藥王老吉望塵莫及的,甚至在相比之下,似乎把廣藥王老吉推到了“吝嗇鬼、小商小販”尷尬境地。攻城為下,攻心為上。加多寶的攻心策略取得了碩果。3、再看消費(fèi)者反饋體系。加多寶一直在細(xì)心與消費(fèi)者溝通,從其一系列的營(yíng)銷行為中就可以看出。比如,2012年贊助中國(guó)最具影響力的選秀節(jié)目《中國(guó)好聲音》,不僅強(qiáng)化了更名“加多寶”之事,而且還更加接地氣,與目標(biāo)消費(fèi)者走得更近了一步,這又令廣藥王老吉出乎意外。從此,在加多寶的品牌印象里又加入了“親和、時(shí)尚、快樂(lè)、平等”的元素。
三、打造品牌,先要抓住什么?
打造品牌,不要面面俱到,只要抓住最核心的即可。奧巴馬、莫言、鳥(niǎo)叔的品牌成功打造,只因抓住一句話:滿足目標(biāo)人群“最迫切”的需求!否則不痛不癢,難以發(fā)展。
換句話說(shuō),企業(yè)一定要為自己的產(chǎn)品找到具有“最迫切需求“的人群,如果找了一圈,對(duì)于誰(shuí)來(lái)講需求都不迫切,那不好意思,一定的是的您產(chǎn)品出了問(wèn)題。如果產(chǎn)品有問(wèn)題,后面的所謂品牌、市場(chǎng)、利潤(rùn)都將成為泡影。奧巴馬、莫言、鳥(niǎo)叔,這檔子事跟您也許沒(méi)直接關(guān)系,不過(guò)閑了得琢磨一下下,有玄機(jī)。以上僅代表可樂(lè)俠田新利個(gè)人觀點(diǎn),說(shuō)了這么多,元芳,你怎么看?
田新利,男,中國(guó)新銳派營(yíng)銷策劃專家,“品牌站立”理論的提出者和踐行者,“為本土品牌而戰(zhàn)”理念倡導(dǎo)者,從事?tīng)I(yíng)銷策劃工作10余年,著有《誰(shuí)躺在奧格威懷里:反思中國(guó)本土廣告》一書(shū),F(xiàn)任上海致本營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)執(zhí)行總經(jīng)理兼策略總監(jiān),主要從事?tīng)I(yíng)銷診斷與品牌策劃工作。擅長(zhǎng)從本土文化的視角進(jìn)行營(yíng)銷思維的突破,先后就職于多家知名企業(yè)、廣告公司及營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu),曾先后為100多家企業(yè)成功進(jìn)行營(yíng)銷策劃與品牌推廣,現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)。助理:15802148315 直線:021-60489241 E-mail:gxfc@shzhiben.com